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上传作者：异种心孑

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爱维龙媒某大型钢铁集团管控咨询项目案例简介

–业务快速发展带来过于频繁的职能部门变化

–一些关键业务职能不突出，定位不清晰，

–部分职能分散到几个部门，导致流程增长，协调成本增加

–部分部门职责错位，并有职责实际缺失现象

–人力资源的匮乏导致人员交叉任职过多，包括跨部门任职

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