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某电力企业组织咨询案例 

•任务目标原则：组织形式是为企业服务的，它的具体形式应有目标性。

•精干高效原则：应在完成目标的前提下，做到机构精、用人少、效率高。

•分工协作原则：为提高工作质量与效率，机构设置应有分工和协作。

•指挥统一原则：机构设置必须保证生产经营活动的指挥统一，不能造成多头指挥。

•有效幅度原则：领导直接管理幅度不能过大，以避免陷入日常事务工作。

•责权利结合原则：组织设计应使每一管理层次和岗位的责任、权利及利益相对称。

•集权分权原则：与管理层次设置相一致，生产经营活动决策权中的重大权利应有集中，也有分散。

•稳定与适应相结合的原则：组织机构要相对稳定，不宜多变；但也要有一定的灵活性，对重大变化有应对能力。

执行与监督分置原则：执行部门与监督部门不应由一个部门承担